Kepemimpinan Luar Biasa

Haruskah Anda peduli soal pengembangan keterampilan kepemimpinan Anda? Anda harus peduli.Dengan mengembangkan keterampilan Kepemimpinan Anda,maka anda dapat memastikan karier dan kesuksesan yang menjanjikan. Anda akan lebih berhasil di setiap di setiap organisasi dimana anda bekerja. Anda akan meningkatkan kinerja setiap orang yang bekerja dengan anda. Bila anda mendambakan sebuah tanggung jawab yang lebih besar dan penghargaan akan mengikutinya, maka belajar bagaimana menjadi seoarng pemimpin yang lebih baik merupakan langkah yang penting untuk dapat sampai disana. Peluang dan penghargaan dalam organisasi Anda pasti akan meningkat bila Anda adalah seorang pemimpin yang efektif.
Organisasi Anda (mungkin rumah sakit, kantor pemerintah, bisnis, atau sekolah) memerlukan agar Anda menjadi seorang pemimpin yang kuat dan efektif. Penelitian yang disajikan dalam buku ini membuktikan adanya korelasi yang tinggi antara efektifitas kepemimpinan dan hasil yang diberikan oleh sang pemimpin. Mengembangkan kader yang pemimpin yang mumpuni untuk mengabdikan organisasi mereka merupakan keasyikan nomor satu dari para CEO korporasi besar dewasa ini.
Apa lagi , organisasi Anda memerlukan Anda lebih sekadar “mumpuni” dalam hal kepemimpinan. Sementara itu, mereka yang belajar memimpin memperoleh hasil yang lebih baik dibandingkan dengan mereka yang tidak.Satu kesimpulan mengejutkan yang disajikan dalam buku ini adalah adanya perbedaan yang besar antara seorang pemimpinan yang sekadar baik saja dengan pemimpin yang luar biasa.
Sayangnya konsep tentang kepemimpinan terus diselubungi oleh kesalahpahaman. Mintalah 100 orang mendifinisikan kepemimpinan, maka Anda pasti akan memperoleh 100 jawaban yang berbeda. Jadi salah satu tujuan buku ini adalah memberikan definisi kepemimpinan yang sederhana dan praktis.Definisi tersebut bukan berdasarkan berdasarkan pada kesan subyektif penulis, tetapi berasal dari hasil penelitian yang empiris dan dapat diandalkan.
Berdasarkan hasil analisis atas lebih dari 20.000 pemimpin, buku ini akan menggambarkan 16 perilaku yang membedakan para pemimpin yang paling baik dari kurang efektif. Ini adalah perilaku yang diperhatikan oleh par bawahan,rekan sekerja, dan atasan. Ini adalah perilaku yang harus Anda garap pengembangannya.
Banyak pemimpin yang telah salah mempercayai bahwa jalan menuju kebesaran terletak pada menemukan ciri atau keterampilan mereka yang kurang efektif, dan kemudian membawa apa yang dinamakan “kelemahan” itu kedalam rentang yang dapat diterima. Para pemimpin ini percaya bahwa dengan membuang skor yang rendah ini, maka mereka lebih merasa sebagai pemimpin yang efektif.
Para pemimpin besar ditentukan oleh sejumlah kecil kekuatan nyata yang mereka miliki. Para pemimpin luar biasa tidak akan sampai disana karena mereka sempurna. Dan sebaliknya mereka bukan pemimpin luar biasa karena mereka mengerjakan 180 hal dengan sangat baik. Buku ini menggambarkan bagaimana perolehan kekuatan tertentu dapat membantu nada menjadi seorang pemimpin yang luar biasa. Kekuatan ini dapat melontarkan para pemimpin ini memasuki persentase ke 90. Kemudian orang-orang ini akan memberikan sumbangan yang sangat besar bagi kesuksesan organisasi dan pekerja mereka. Pelajaran berikut akan menjadi batu loncatan yang dapat anda ikuti guna menjadi seorang pemimpin yang sangat luar biasa.
“Para pemimpin besar tidak ditentukan oleh tidak adanya kelemahan, tapi lebih oleh adanya kekuatan nyata. Untuk mengembangkan kunci kepemimpinan besar adalah membangun kekuatan.”
From The Handbook Leader

Layanan Iklan

Pemimpin Tercipta Karena Bentukan

Ketika subjek beralih pada kepemimpinan, tak pelak lagi seseorang akan bertanya, ”Bukanlah kepemimpinan itu adalah sesuatu yang Anda miliki atau tidak Anda miliki? Dapatkah orang benar-benar dapat menjadi seorang pemimpin yang lebih baik?” Pertanyaan-pertanyaan ini sama uletnya dengan kecoa-mereka sulit mati.
Nyatanya, karakteristik kepemimpinan itu dapat dikembangkan. Anda dapat menjadi seorang pemimpin yang lebih baik. Memang benar bahwa beberapa karakteristik kepemimpinan akan muncul pada masa belia, tetapi benar juga apabila dikatakan bahwa seringkali orang tidak dapat memperkirakan siapa yang akan menjadi pemimpin yang cemerlang. Beberapa orang lahir di duani ini dengan dikarunia rasa percaya diri dan otak yang tajam. Ini jelas-jelas sebuah keuntungan. Tetapi hamper semua orang menjadi pemimpin yang lebih baik melalui serangkaian kegiatan pengembangan yang spesifik. Ada lebih banyak pemimpin yang “dibentuk” daripada yang “dilahirkan”.
Salah satu bukti paling baik bahwa pemimpin dapat dibentuk mulai dari orang-orang “biasa” adalah catatan riwayat personil Korps Marinir AS. Calon mariner yang direkrut sering berasal dari rumah tangga yang bernasalah dan berantakan. Mereka sering merupakan pengguna obat-obat terlarang dan pecandu alcohol atau memiliki pandangan sempit. Banyak yang belum pernah duduk di bangku kuliah. Semua cirri yang dapat digunakan untuk meramalkan kesuksesan pada umumnya jarang didapatkan pada kelompok individu ini. Namun banyak diantara para calon marinir yang direkrut ini diubah menjadi pemimpin yang efektif dalam masa satu atau dua tahun dan selanjutnya terus menunjukkan ketrampilan kepemimpinan yang luar biasa ketika karir mereka berlanjut.
Pakar kepemimpinan, James Kouzes dan Barry Posner menulis, “Kami akan menjadi tidak jujur secara intelektual, bila kami tidak mengatakan bahwa beberapa individu jelas memiliki kemungkinan yang lebih besar untuk berhasil dalam bidang kepemimpinan dibandingkan orang lain. Tetapi ini bukan berarti bahwa para manajer biasa tidak dapat menjadi pemimpin luar biasa. “Potensi kepemimpinan dapat dikembangkan. Dengan upaya dan praktik, Anda dapat maju melampaui ketrampilan yang dikaruniakan sejak lahir dan mejadi pemimpin yang unggul.
Untuk membentuk ketrampilan kepemimpian Anda:
Percayalah bahwa para manajer biasa dapat menjadi luar biasa: Pola piker Anda dapat menciptakan sesuatu yang berarti. Semakin banyak Anda mengetahui apa yang membuat seorang pemimpin menjadi luar biasa, akan semakin baik kesempatan Anda untuk menjadi fenomenal.
Lakukan uji ketrampilan: Terapkan semua gagasan ini dalam bentuk tindakan. Jadikan diri Anda sendiri seorang pemimpin yang lebih baik.
“ Mitos kepemimpinan yang paling berbahaya adalah bahwa seorang pemimpin tercipta saat dilahirkan – bahwa ada faktor genetik pada kepemimpinan। Mitos itu juga menegaskan bahwa manusia memiliki atau tidak memiliki sifat karismatik tertentu. Itu semua adalah omong kosong; nyatanya, yang benar adalah kebalikannya. Para pemimpin dibentuk dan bukan dilahirkan.”

From Handbook Leaders